بهبود بهره وری
بنام خدا
قبل از بهبود بهره وری باید وضع موجود سازمان را مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار داد. راههای گوناگونی برای تشخیص و درمان بیماریهای یک سازمان وجود دارد. در بیشتر مواقع، بیماری سازمان در هر سه قلمرو سخت افزار، نرم افزار و نیروی انسانی وجود دارد. تشخیص نارسایی های سازمان در قلمرو سخت افزار به مراتب آسانتر از دو قلمرو دیگر است. تشخیص نقاط ضعف در دو حوزه نرم افزار و نیروی انسانی دشوارتر است. در برخی از سازمانها از گردش کار نامناسب شکایت می شود اما در بررسی های دقیق تر می توان به این نتیجه رسید که ناآگاهی کارکنان از جزئیات نظام گردش کار، مساله واقعی است. گردش کار نامناسب بیماری در حوزه نرم افزار است. در حالی که ناآشنایی کارکنان نارسایی در حوزه نیروی انسانی است، عکس این موضوع نیز رخ می دهد. برای نمونه از سوی مدیریت یک سازمان، کارکنان شاغل، افرادی بی علاقه به کار ارزیابی می شوند. به همین دلیل مدیریت به دنبال راهها و تکنیک هایی می رود که انگیزه کارکنان خود را افزایش دهد. این کار با پرداختهای تشویقی، قدردانی کتبی و یا گردش شغل صورت می گیرد. در صورتی که در بررسی دقیق تر می توان دریافت، گردش کار نامناسب و قوانین زائد و دست و پاگیر است که تمام توان نیروی کار را هدر می دهد. سازمانی را که در یک یا چند زمینه ذیل از نارسائیهای جدی برخوردار است دچار بیماری نرم افزاری می دانیم:
1. ساختار سازمانی
2. رویه کار
3. تولید و توزیع اطلاعات
4. قوانین و مقررات و آئین نامه ها
5. فرآیند تصمیم گیری
6. تفاوت بین حجم افراد هم رده
7. اختلال ناشی از تغییر برخی مدیران
8. وجود سوء تفاهم برای انجام کار
9. زیاد بودن تعداد بخشنامه ها
10. هموار نبودن سرعت انجام کارها
11. روشن نبودن مسئولیت ها و اختیارات
12. عدم بهره مندی از سیستم ارتقاء
راههای متفاوتی وجود دارد که به توسعه و افزایش بهره وری منتهی می شود. راههای زیر را می توان مطرح نمود:
- بهبود جانمایی تاسیسات، تجهیزات و ماشین آلات کارخانه
- بهبود برنامه نقل و انتقال و حرکت مواد در داخل و خارج کارخانه
- استقرار یک نظام پیشگیری و نگهداری تجهیزات و تاسیسات
- توسعه و بهبود در محصولات
- بهبود در فرآیند عملیات و جریان تولید
- مکانیزاسیون و اتوماسیون
- ایجاد سیستم های تشویق و تنبیه
- سیستم های مناسب پرداخت حقوق و دستمزد، پاداش بر اساس امتیازات و بهره وری
- برقراری دوره های آموزشی با توجه به مشکلات واقعی در عمل
- توسعه و بهبود شرایط کار
- توسعه و بهبود برنامه ریزی تولید و فروش
- رشد و یادگیری در سازمان
- نگرش استراتژیک به مسایل سازمان
- نظام نظارت، سنجش و ارزیابی عملکرد در سازمان
- شناسایی و حذف اتلاف
- ۰ نظر
- ۰۶ تیر ۹۴ ، ۱۱:۵۶
- ۲۶۴ نمایش